论，对生产环节进行尽可能精细化的分工，可以显着地提高生产效率，并且降低生产成本！

」

陈文斌用粉笔在黑板写上了「劳动分工」和「五倍」两个词，然后对众人说道：

「一开始我和安德鲁根据经验，将珍娜纺纱机工厂将所有生产环节交给几个工作组负责，每天可以组装8到10架纺纱机。

但后来我们现，工作组内部的每个工人也有熟练度之分和各自擅长的工作，比如有的力气大，擅长锯木头和搬运，有的则更擅长更精细地工作，让所有人负责小组内的全部工序，这毫无疑问拖慢了生产效率。

于是我们进一步细化了生产分工，让每个人只完成他们擅长的工作，比如汤姆只负责为木头钻孔，约翰只负责刨平木头的毛刺，克劳德只负责搬运和组装……于是奇迹生了！

」

陈文斌感慨道：「同样数量的工人，同样的劳动时间，同样的劳动工具，只是因为让每个人负责他们最擅长的事情，生产效率就提升了5倍！

一个月后，珍娜纺纱机制造厂每天都能稳定生产50架纺纱机！

这个事实蕴含着巨大的价值，它告诉我们一个很容易得到的真理，那就是精细化的生产分工，让每个工人去做他们最擅长的工作，至少可以创造原本五倍的价值！

那麽为什麽会这样呢？

这些多出来的效率和价值是怎麽产生的？

或者说，它原本是怎麽被浪费掉的呢？」