过去坐。

“小陈，来了。今天三个项目路演。第一个是‘趣玩科技’，做手游的，你感兴趣的那个。第二个是‘校园宝’，做分类信息的。第三个是‘易修’，做家电上门维修的。你看看，哪个有戏。”徐航说。

“校园宝的创始人，昨天找我了。我准备投十万，占10。”陈诺说。

“哦？动作挺快。那项目我看了，还行，但天花板低。校园市场就这么大，毕业后用户流失。你投的话，尽快退出。”徐航说。

“明白。我打算持有两年，等巨头收购。”陈诺说。

“有想法。行，看路演吧。”

第一个项目，“趣玩科技”。创始人叫王锐，三十岁左右，前腾讯游戏部门。他演示了一款休闲手游，叫“水果忍者”，玩法简单，切水果得分。deo完成度很高，画面流畅，音效有趣。

“我们做了数据测试，平均用户留存率40，七日留存25。付费点设计在道具和关卡。预计上线后，月流水五十万。融资五十万，出让10股份，投后估值五百万。”王锐说。

陈诺知道，“水果忍者”后来火遍全球，下载量破亿。但那是2010年的事。现在2008年，智能手机还没普及，这游戏得等。但团队靠谱，产品有潜力。

他举手提问。

“王总，游戏不错。但有两个问题。一，目标平台是智能手机，但现在智能手机普及率不到5，你怎么解决用户量问题？二，盈利模式，靠道具收费，但用户付费意愿如何保证？”

“好问题。”王锐说，“一，我们同时开发java版，适配功能机。功能机用户量大，虽然体验差，但能跑量。等智能手机普及，我们再转。二，付费意愿，我们通过社交功能刺激，比如好友排名，分享炫耀。另外，我们会和运营商合作，话费支付，降低付费门槛。”

“运营商的合作，有进展吗？”

“在谈。移动和联通都有兴趣，但分成比例在扯皮。”

陈诺点头。回答合格。

路演结束，徐航问陈诺：“投吗？”

“投。五万，1。但我要跟投协议，有下一轮优先认购权。”

“行。我帮你谈。”

第二个项目，“校园宝”。李想上台，明显紧张，ppt做得粗糙，但数据真实。两千用户，日活三百，发帖量五百。收入为零，支出每月五千。

“我们需要钱做推广，拉新用户。计划在十所高校地推，发传单，搞活动。预计半年内做到五万用户，开始接广告。融资十万，出让10股份。”李想说。

底下有人问：“五万用户，能有多少收入？”

“按cpc算，一个点击一毛钱，日活一万，一天一千，一个月三万。扣除成本，净利一万。但这是保守估计。”李想说。

“太乐观了。校园广告价值低，品牌主不愿投。”有人说。

“我们有本地商家资源，餐饮、培训、兼职。这些商家愿意投，因为精准。”李想说。

陈诺没提问。他决定投，不多说。

第三个项目，“易修”。创始人是个中年大叔，以前修家电的。模式是用户网上预约，师傅上门修。听起来不错，但团队太草根，陈诺没兴趣。

路演结束，徐航带陈诺见王锐和李想。

“王总，这位是陈诺，诺浩电子的创始人。他对你们项目有兴趣，想跟投五万。”徐航介绍。

“陈总，年轻啊。欢迎。”王锐握手。

“王总，游戏很好。我投五万，占1。但我有个条件，下一轮融资，我有优先认购权，比例不低于本轮。”陈诺说。

“可以。协议里写清楚就行。”王锐说。

“李想，我们又见面了。十万，10，一票否决权，财务透明。没问题的话，周一签协议。”陈诺对李想说。

“没……没问题！谢谢陈总！”李想激动。

晚上，陈诺在办公室拟投资协议。陆明远帮忙审核。

“诺哥，你这两笔投资，十五万，现金够吗？”陆明远问。

“够。公司账上还有二十万，投十五万，剩五万周转。下月有回款，没问题。”陈诺说。

“但风险不小。手游和分类信息，都不是咱们的主业。万一亏了……”

“投资本来就有风险。但这两个项目，团队靠谱，市场有需求。亏了，认。赚了，可能就是几十倍回报。值得赌。”陈诺说。

“行。我听你的。协议我看了，没问题。明天打印签字。”

周日，陈诺在人人网发了一条新鲜事。